透過運用獨到的見解和專業知識，配合使用恰當的技術，協助客戶設計、更新、重整及改造重要的企業經營流程。利用各類型研究工具，其中包括財務模式及不同方案分析，協助客戶評估各項建議計劃的可行性、開發企業決策數據庫。我們與客戶緊密合作，開發財務及管理軟件、為企業改善組織結構、建立新的財務控制及成本系統、設計管理信息系統及改進營運效率提供專業意見與培訓，具體包括現金收支控制、存貨采購控制、成本核算程序、銷售收款程序及人員考核程序等。協助客戶擬定合同、協議等經濟文件。

客戶案例介紹：

　　沁心（上海）衛生用品有限公司（美資）—— 從事濕紙巾等衛生用品的生產和銷售，90%的產品外銷。很許多外銷公司一樣，在外銷乏力的大背景下，成本控制尤為重要。本所合伙人歷時1年，將該公司的銷售部、采購部、人事部、財務部等部門的流程和核算進行改革整合，尤其對存貨從入庫、保管到生產的流程進行重造，經過3個月的試運行后效果非常明顯，極大減少了因浪費等管理不善造成的非正常損失，并提高了生產效率，在企業”開源”不力的時候，加強了”節流”，為企業增加了利潤。

　　上海金豐裕米業有限公司（民營）—— 從事生產加工大米，是上海最大的大米加工企業。因執行新會計準則，本所合伙人為其做了全面而詳細的企業財務制度設計，并建立新的財務控制及成本核算系統，人員績效考核制度等，運行至今情況良好。